„Was bleibt, ist die Veränderung; was sich verändert, bleibt.“
„Was bleibt, ist die Veränderung;
was sich verändert, bleibt.“
was sich verändert, bleibt.“
Sie suchen Orientierung, Rat und tatkräftige Unterstützung bei Veränderungen? Sie arbeiten an der Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie? Ihre Organisation soll fit gemacht werden für agiles Produkt- und Projektmanagement? Sie möchten die Flexibilitäts-, Kosten- und Sicherheitsvorteile der Cloud nutzen und denken über Microsoft Azure oder Office 365 nach?
Wenn Sie einen Gesprächspartner suchen, der nicht Softwareprodukte und Features im Kopf hat, sollten wir uns kennenlernen. Denn als Unternehmer und Gründer der CERTENTIC GmbH spreche ich Ihre Sprache und verstehe Sie als Geschäftsführer oder Inhaber.
Meine Passion ist es, die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Menschen zu unterstützen. Gemeinsam finden wir auch für komplexe Situationen einfache Lösungen.
Seit 2014 unterstütze ich Unternehmen als freiberuflicher IT-Strategieberater, Projektcoach, Certified Scrum Master® und Certified Scrum Product Owner®. Dazu bringe ich meine 30-jährige Erfahrung in Consulting, Softwarearchitektur, Projektleitung und Business Development ein.
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme!
oder rufen Sie mich an:
+49 (2153) 12 82 292
Meine Leistungen
IT-Strategie
Sie sind top in Ihrem Kerngeschäft, haben klare Vorstellungen zur Vision und Strategie Ihres Unternehmens? Und jetzt möchten Sie auch bei der digitalen Transformation führend in Ihrer Branche sein? Sie wünschen sich bewusst einen externen und unabhängigen Berater als Sparringspartner, um sich über die Chancen und Risiken der Cloud klar zu werden? Sie suchen jemand, der eine Brücke baut zwischen Fachseite und Ihrer internen IT und externen IT-Dienstleistern? Dann sollten wir reden.
Projektcoaching
Sie haben richtig gute Mitarbeiter, Experten für Ihre Produkte und Lösungen? Und Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter nun auch die Methoden eines Projektmanagers noch besser kennenlernen und das nötige Bauchgefühl entwickeln? Oder Sie möchten von klassischem Projektmanagement nach dem Wasserfallmodell auf agile Methoden wie Scrum oder Kanban umsteigen? Als Certified Scrum Master® kann ich Ihre Mitarbeiter qualifiziert beraten und unterstützen.
Cloud-Architekt
Sie möchten Cloud-Services wie Microsoft Azure oder Amazon Web Services nutzen? Vorhandene Software soll angepasst werden, um sie in der Cloud betreiben zu können? Am blauen Himmel bzw. der grünen Wiese soll eine eigene Unternehmensplattform mit APIs, Microservices und Apps für Ihr Unternehmen, Ihre Kunden und Partner entstehen? In Echtzeit soll über APIs auf Daten und Dienste anderer Unternehmen zugegriffen werden? Dann helfe ich Ihren Softwareteams die richtige Architektur und die optimalen Platformservices (PaaS) zu nutzen. Und das hands-on.
Produkt- und Projektmanagement
Sie wollen kurzfristig ein für Sie wichtiges Projekt starten? Aber Ihre Mitarbeiter haben gut zu tun und nicht die nötigen Freiräume, um das Projekt selbst zu managen? Ihnen fehlt ein Produktmanager oder Projektleiter? Oder Sie stecken in einem Projekt fest? Dann lassen Sie es mich machen. Als Certified Scrum Product Owner® kann ich Sie auch in agilen Projekten optimal unterstützen.
Anforderungsmanagement
Ihre derzeitige Unternehmenssoftware ist unflexibel aber teuer? Sie möchten neue Produkte und Dienstleistungen einführen, Ihre Unternehmenslösung ist aber nicht soweit? Dann lassen Sie uns feststellen, was genau Sie brauchen. Das machen wir entweder klassisch mit einem Pflichtenheft oder nach agilen Methoden mit User Storys und einem Product Backlog. Und bei größeren Vorhaben erstelle ich Ihnen gerne Unterlagen für eine Ausschreibung und betreue diese für Sie.
Business Process Management
Wesentliches Wissen über Ihre Kernprozesse finden sich nur in einigen wenigen Köpfen? Oder gar extern bei einem IT-Dienstleister? Holen Sie sich Ihr Wissen zurück! Und machen Sie es für jeden, den es betrifft, transparent. Nur klare und bekannte Geschäftsprozesse sind stabile Geschäftsprozesse. Machen Sie Ihre guten Mitarbeiter zu Prozess Analysten mit einem Training in der Praxis. Sie werden staunen, was in ihnen steckt und wie sie Ihr Unternehmen noch kundenorientierter aufstellen! BPMN und Prozesslandkarten sind keine Rocket Science.
Verbesserungsmanagement
Ihr Unternehmen muss sich ständig verändern, um profitabel zu bleiben? Sie möchten in Ihrem Unternehmen die Ideenkultur ausbauen? Ihr Gefühl sagt Ihnen, dass dabei das Potential Ihrer Mitarbeiter noch nicht optimal genutzt wird? Sie sehen Anforderungs- und Innovationsmanagement ebenfalls als eine Einheit? Dann lassen Sie uns gemeinsam und individuell in Ihrem Unternehmen einen Marktplatz der Verbesserung aufbauen.
Business Intelligence
Ihr Geschäft ist zu komplex, um Entscheidungen aus dem Bauch heraus zu treffen oder Kaffeesatz zu lesen? Sie möchten die wertvollen Informationen, die in Ihren Daten schlummern, zur Steuerung Ihres Unternehmens nutzen? Ihre Planungsprozesse sind Ihnen zu komplex, dauern zu lange und trotz allem ist die Planung nicht detailliert genug? Das Erstellen von Auswertungen kostet zu viel Zeit, und von den Verantwortlichen hat jeder andere Zahlen? Dann nutzen Sie meine Erfahrung aus zahlreichen Controlling-Projekten und lassen Sie uns Ihr Geschäft analysieren.
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme!
oder rufen Sie mich an:
+49 (2153) 12 82 292
„Der große Weg ist sehr einfach, aber die Menschen lieben die Umwege.“
„Der große Weg ist sehr einfach, aber die Menschen lieben die Umwege.“
Kontaktieren Sie mich:
Durch Drücken auf "Senden" werden Daten auf der Grundlage meiner Datenschutzerklärung an mich übermittelt.
Jens Spaniel
IT-Strategie und Projektcoaching
Sassenfeld 2
D-41334 Nettetal
Kontaktdaten per QR-Code einlesen:
