Wenn digitale Veränderung unübersichtlich wird, entsteht Klarheit nicht von allein.
Es braucht Orientierung und einen klaren Kurs.
Als Strategieskipper unterstütze ich Unternehmen und Führungsteams dabei, in komplexen Veränderungsprozessen Orientierung zu gewinnen und Kurs zu halten — bei IT-Strategie, agiler Produktentwicklung und organisatorischer Transformation, mit technischer Tiefe, unternehmerischem Blick und der Fähigkeit, zuzuhören und Menschen mitzunehmen.
Orientierung entsteht, wenn Menschen, Organisation und Technik zusammen gedacht werden.
Mein Name ist Jens Spaniel.
Als Strategieberater und Projektcoach begleite ich Unternehmen an der Schnittstelle von Menschen, Organisation und Technik.
Ich arbeite dort, wo digitale Vorhaben komplex werden: wenn Strategien geschärft, Produktentwicklung neu ausgerichtet, Teams befähigt, Architekturentscheidungen getroffen oder Organisationen so ausgerichtet werden müssen, dass sie auch in Zukunft erfolgreich bleiben.
Dabei geht es mir nicht darum, mehr Bewegung zu erzeugen. Sondern bessere Orientierung: klare Ziele, passende Strukturen, bewusste Entscheidungen und Zusammenarbeit, die trägt.
Meine besondere Stärke: Resonanz.
„Ich erreiche Menschen nicht nur über Argumente, sondern über Klarheit, Vertrauen und echtes Zuhören.“
So entstehen Räume, in denen Komplexität beherrschbar wird, Teams Verantwortung übernehmen und praxistaugliche Lösungen umgesetzt werden.
Heute in Wien. Tätig im deutschsprachigen Raum.
Ich lebe und arbeite in Wien und begleite Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Diese Verbindung prägt auch meine Arbeit: unterschiedliche Kulturen, Entscheidungswege und Erwartungen verstehen — und zwischen ihnen so zu übersetzen, dass verbindliche und respektvolle Zusammenarbeit möglich wird.
Wenn aus Strategie konkrete Umsetzung wird
…steht Ihnen mit der CERTENTIC GmbH ein Partner für Softwareentwicklung und Umsetzung zur Seite. So können Sie Entwicklungskapazitäten flexibel erweitern, um Ihre Vorhaben zuverlässig umzusetzen — mit erfahrenen Entwicklerteams aus langjährigen Nearshore- und Offshore-Partnerschaften — mit hoher Qualität und zu attraktiven Konditionen.
Strategieskipper bleibt dabei meine persönliche Beratungsmarke — direkt, verantwortlich und nah an den Menschen, die Veränderung gestalten. CERTENTIC ergänzt diese Arbeit dort, wo aus Orientierung konkrete Softwarelösungen werden.
Sprechen wir über den nächsten sinnvollen Schritt.
Für mehr Klarheit in Ihrem Vorhaben.
oder rufen Sie mich an:.
Meine Leistungen
IT-Strategie
Sie haben klare Vorstellungen für Ihr Unternehmen, doch digitale Vorhaben werden oft komplexer als erwartet? Cloud, Softwarearchitektur, Daten, Prozesse, Anbieter, Kosten und Organisation müssen zusammenpassen – sonst entsteht schnell Bewegung ohne Richtung.
Ich unterstütze Sie dabei, Chancen und Risiken einzuordnen, technische Optionen verständlich zu machen und belastbare Entscheidungen vorzubereiten. Als unabhängiger Sparringspartner baue ich Brücken zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, interner IT und externen Dienstleistern. Dabei verbinde ich technische Tiefe mit unternehmerischem Denken und der Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge klar zu strukturieren und Prioritäten sichtbar zu machen.
Sie möchten Ihre digitale Ausrichtung schärfen und den nächsten sinnvollen Schritt bestimmen? Dann lassen Sie uns gemeinsam Orientierung schaffen und Ihre IT-Strategie weiterentwickeln .
Unternehmenstransformation
Veränderung gelingt selten durch neue Methoden allein. Wenn Geschäftsmodell, Organisation, Rollen, Entscheidungswege, Governance, IT und Menschen nicht zusammenpassen, bleibt Transformation oft Stückwerk.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und klare Handlungsmöglichkeiten abzuleiten. Dabei verbinde ich unternehmerische Erfahrung mit strategischem Denken und einem Blick für organisatorische, vertragliche und technische Strukturen. Nachhaltige Transformation entsteht dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen können. Deshalb orientiere ich mich an Servant Leadership, agilen Arbeitsweisen und dem Pareto-Gedanken: Klarheit schaffen, Prioritäten setzen und Veränderung auf das fokussieren, was wirklich Wirkung entfaltet.
Sie möchten Veränderung so gestalten, dass sie verstanden, getragen und eigenverantwortlich weiterentwickelt wird? Dann lassen Sie uns gemeinsam Orientierung schaffen und Ihre Organisation gezielt weiterentwickeln .
Projektcoaching
Projekte scheitern selten an fehlender Kompetenz, sondern an unklaren Zielen, Rollen, Erwartungen oder Kommunikation. Gerade in komplexen Vorhaben brauchen Teams Orientierung, Transparenz und die Fähigkeit, Verantwortung gemeinsam zu tragen.
Ich unterstütze Teams, Product Owner, Scrum Master und Führungskräfte dabei, Zusammenarbeit zu verbessern, Hindernisse sichtbar zu machen und agile Arbeitsweisen zu verankern. Als zertifizierter Scrum Master (CSM®, PSM I® und PSM II®) verbinde ich methodische Sicherheit mit langjähriger Erfahrung aus klassischen und agilen Projekten. Dabei geht es nicht um die konsequente Anwendung eines Frameworks, sondern darum, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen und wirksam zusammenarbeiten können.
Sie möchten Ihr Projektteam gezielt stärken und nachhaltige Verbesserungen erreichen? Dann lassen Sie uns gemeinsam Orientierung schaffen und die Zusammenarbeit gezielt verbessern .
Cloud-Architekt
Sie möchten Cloud-Services wie Microsoft Azure nutzen? Vorhandene Software soll angepasst werden, um sie in der Cloud betreiben zu können? Am blauen Himmel bzw. der grünen Wiese soll eine eigene Unternehmensplattform mit APIs, Microservices und Apps für Ihr Unternehmen, Ihre Kunden und Partner entstehen? In Echtzeit soll über APIs auf Daten und Dienste anderer Unternehmen zugegriffen werden? Dann helfe ich Ihren Softwareteams die richtige Architektur und die optimalen Platformservices (PaaS) zu nutzen. Und das hands-on.
Produkt- und Projektmanagement
Sie wollen kurzfristig ein für Sie wichtiges Projekt starten? Aber Ihre Mitarbeiter haben gut zu tun und nicht die nötigen Freiräume, um das Projekt selbst zu managen? Ihnen fehlt ein Produktmanager oder Projektleiter? Oder Sie stecken in einem Projekt fest? Dann lassen Sie es mich machen. Als Certified Scrum Product Owner® kann ich Sie auch in agilen Projekten optimal unterstützen.
Anforderungsmanagement
Ihre derzeitige Unternehmenssoftware ist unflexibel aber teuer? Sie möchten neue Produkte und Dienstleistungen einführen, Ihre Unternehmenslösung ist aber nicht soweit? Dann lassen Sie uns feststellen, was genau Sie brauchen. Das machen wir entweder klassisch mit einem Pflichtenheft oder nach agilen Methoden mit User Storys und einem Product Backlog. Und bei größeren Vorhaben erstelle ich Ihnen gerne Unterlagen für eine Ausschreibung und betreue diese für Sie.
Business Process Management
Wesentliches Wissen über Ihre Kernprozesse finden sich nur in einigen wenigen Köpfen? Oder gar extern bei einem IT-Dienstleister? Holen Sie sich Ihr Wissen zurück! Und machen Sie es für jeden, den es betrifft, transparent. Nur klare und bekannte Geschäftsprozesse sind stabile Geschäftsprozesse. Machen Sie Ihre guten Mitarbeiter zu Prozess Analysten mit einem Training in der Praxis. Sie werden staunen, was in ihnen steckt und wie sie Ihr Unternehmen noch kundenorientierter aufstellen! BPMN und Prozesslandkarten sind keine Rocket Science.
Künstliche Intelligenz
Sie fragen sich, ob und wie Künstliche Intelligenz in Ihrem Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann? Sie möchten ChatGPT & Co. nutzen – mit echtem Mehrwert, aber ohne Kontroll- oder Kulturverlust? Dann lassen Sie uns gemeinsam Potenziale realistisch bewerten, geeignete Einsatzszenarien erkennen und dabei vorhandenes Wissen gezielter nutzen. So ermöglichen Sie Ihren Kunden bessere Leistungen und Erlebnisse – und machen Ihre Organisation fit für einen reflektierten, wirksamen KI-Einsatz. Ihre Mitarbeitenden beziehe ich aktiv ein, spreche offen über Chancen und Bedenken – und befähige Ihre Teams, KI-Lösungen sicher und nachhaltig im Arbeitsalltag zu verankern.
Veränderung braucht Orientierung, Struktur und Menschen, die sie mittragen.
Wenn Sie vor einem digitalen Vorhaben stehen, das technische Tiefe, unternehmerischen Blick und vertrauensvolle Zusammenarbeit erfordert, sprechen wir über den nächsten sinnvollen Schritt.
oder rufen Sie mich an:.
