Jens Spaniel IT-Strategie und Projektcoaching

„Was bleibt, ist die
Veränderung;
was sich verändert, bleibt.“

Michael Richter

deutscher Historiker, *1952

Sie suchen Orientierung, Rat und tatkräftige Unterstützung bei Veränderungen? Sie arbeiten an der Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie? Sie möchten nicht länger nach Projekten organisieren sondern nach Produkten? Ihre Organisation soll fit gemacht werden für agiles Produktmanagement? Sie möchten die Flexibilitäts-, Kosten- und Sicherheitsvorteile der Cloud nutzen und denken über Microsoft 365 oder Azure nach?

Wenn Sie einen Gesprächspartner suchen, der nicht Softwareprodukte und Features im Kopf hat, sollten wir uns kennenlernen. Denn als Unternehmer und Gründer der CERTENTIC GmbH spreche ich Ihre Sprache und verstehe Sie als Geschäftsführer oder Inhaber.

Mein Name ist Jens Spaniel. Meine Passion ist es, die Zusammenarbeit zwischen Menschen zu unterstützen: Teams noch erfolgreicher und produktiver zu machen. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern finden wir auch für komplexe Situationen einfache Lösungen für Ihr Unternehmen, Ihre Kunden, Ihre Partner.

Seit 2014 betreue ich Unternehmen als freiberuflicher IT-Strategieberater, Projektcoach, Certified Scrum Master^® (CSM/PSM I) und Certified Scrum Product Owner^®(CSPO). Dazu bringe ich meine 30-jährige Erfahrung in Management Consulting, Produktmanagement, Projektleitung, Business Development und Softwarearchitektur ein.

Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme!

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Meine Leistungen

IT-Strategie

Sie sind top in Ihrem Kerngeschäft, haben klare Vorstellungen zur Vision und Strategie Ihres Unternehmens? Und jetzt möchten Sie auch bei der digitalen Transformation führend in Ihrer Branche sein? Sie wünschen sich bewusst einen externen und unabhängigen Berater als Sparringspartner, um sich über die Chancen und Risiken der Cloud klar zu werden? Sie suchen jemand, der eine Brücke baut zwischen Fachseite und Ihrer internen IT und externen IT-Dienstleistern? Dann sollten wir reden.

Projektcoaching

Sie haben richtig gute Mitarbeiter, Experten für Ihre Produkte und Lösungen? Und Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter nun auch die Methoden eines Projektmanagers noch besser kennenlernen und das nötige Bauchgefühl entwickeln? Oder Sie möchten von klassischem Projektmanagement nach dem Wasserfallmodell auf agile Methoden wie Scrum oder Kanban umsteigen? Als zertifizierter Scrum Master (CSM^® und PSM I^®) kann ich Ihre Mitarbeiter qualifiziert beraten und unterstützen.

Cloud-Architekt

Sie möchten Cloud-Services wie Microsoft Azure oder Amazon Web Services nutzen? Vorhandene Software soll angepasst werden, um sie in der Cloud betreiben zu können? Am blauen Himmel bzw. der grünen Wiese soll eine eigene Unternehmensplattform mit APIs, Microservices und Apps für Ihr Unternehmen, Ihre Kunden und Partner entstehen? In Echtzeit soll über APIs auf Daten und Dienste anderer Unternehmen zugegriffen werden? Dann helfe ich Ihren Softwareteams die richtige Architektur und die optimalen Platformservices (PaaS) zu nutzen. Und das hands-on.

Produkt- und Projektmanagement

Sie wollen kurzfristig ein für Sie wichtiges Projekt starten? Aber Ihre Mitarbeiter haben gut zu tun und nicht die nötigen Freiräume, um das Projekt selbst zu managen? Ihnen fehlt ein Produktmanager oder Projektleiter? Oder Sie stecken in einem Projekt fest? Dann lassen Sie es mich machen. Als Certified Scrum Product Owner^® kann ich Sie auch in agilen Projekten optimal unterstützen.

Anforderungsmanagement

Ihre derzeitige Unternehmenssoftware ist unflexibel aber teuer? Sie möchten neue Produkte und Dienstleistungen einführen, Ihre Unternehmenslösung ist aber nicht soweit? Dann lassen Sie uns feststellen, was genau Sie brauchen. Das machen wir entweder klassisch mit einem Pflichtenheft oder nach agilen Methoden mit User Storys und einem Product Backlog. Und bei größeren Vorhaben erstelle ich Ihnen gerne Unterlagen für eine Ausschreibung und betreue diese für Sie.

Business Process Management

Wesentliches Wissen über Ihre Kernprozesse finden sich nur in einigen wenigen Köpfen? Oder gar extern bei einem IT-Dienstleister? Holen Sie sich Ihr Wissen zurück! Und machen Sie es für jeden, den es betrifft, transparent. Nur klare und bekannte Geschäftsprozesse sind stabile Geschäftsprozesse. Machen Sie Ihre guten Mitarbeiter zu Prozess Analysten mit einem Training in der Praxis. Sie werden staunen, was in ihnen steckt und wie sie Ihr Unternehmen noch kundenorientierter aufstellen! BPMN und Prozesslandkarten sind keine Rocket Science.

Verbesserungsmanagement

Ihr Unternehmen muss sich ständig verändern, um profitabel zu bleiben? Sie möchten in Ihrem Unternehmen die Ideenkultur ausbauen? Ihr Gefühl sagt Ihnen, dass dabei das Potential Ihrer Mitarbeiter noch nicht optimal genutzt wird? Sie sehen Anforderungs- und Innovationsmanagement ebenfalls als eine Einheit? Dann lassen Sie uns gemeinsam und individuell in Ihrem Unternehmen einen Marktplatz der Verbesserung aufbauen.