„Was bleibt, ist die Veränderung; was sich verändert, bleibt.“
„Was bleibt, ist die Veränderung; was sich verändert, bleibt.“
Veränderung bietet die Chance zu etwas Besserem. Unsere Umwelt fordert Verbesserung von jedem von uns. Und der Markt fordert sie von Unternehmen. Damit unsere Zukunft gesichert ist. Doch als Mensch scheuen wir häufig die Veränderung. Uns überkommt ein ungutes Gefühl bei dem Gedanken an Veränderung.
Denn Veränderung birgt das Risiko, dass es komplizierter wird. Ein komplizierteres Leben. Noch komplexere Prozesse in Unternehmen. Komplexes ist schwer zu verstehen. Und was wir nicht verstehen, begegnen wir mit Skepsis. Wo es kompliziert wird, steigt die Fehlerquote. Und damit steigen auch die Kosten.
Manchmal ist eine Passage sehr einfach. Manchmal aber auch erst auf den zweiten Blick. Das gilt auch für die Gewässer Digitalisierung, Cloud Computing und Mobile First. Skipper sind vertraut mit einer sicheren Passage. Sie sind die optimalen Berater. Sie kennen die richtigen Methoden verfügen über Erfahrung.
Genialität liegt in der Einfachheit. „Keep it simple!“ ist das Mantra erfolgreicher Strategen. Wir bewundern, wer Komplexes auf den Punkt bringen kann. Man muss einfach reden, aber kompliziert denken, nicht umgekehrt. So lassen sich die Chancen der Veränderung nutzen – ohne das Risiko, dass es kompliziert wird; und damit teurer, als notwendig.
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Meine Leistungen
IT-Strategie
Sie sind top in Ihrem Kerngeschäft, haben klare Vorstellungen zur Vision und Strategie Ihres Unternehmens? Und jetzt möchten Sie auch bei der digitalen Transformation führend in Ihrer Branche sein? Sie wünschen sich bewusst einen externen und unabhängigen Berater als Sparringspartner, um sich über die Chancen und Risiken der Cloud klar zu werden? Sie suchen jemand, der eine Brücke baut zwischen Fachseite und Ihrer internen IT und externen IT-Dienstleistern? Dann sollten wir reden.
Projektcoaching
Sie haben richtig gute Mitarbeiter, Experten für Ihre Produkte und Lösungen? Und Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter nun auch die Methoden eines Projektmanagers noch besser kennenlernen und das nötige Bauchgefühl entwickeln? Oder Sie möchten von klassischem Projektmanagement nach dem Wasserfallmodell auf agile Methoden wie Scrum oder Kanban umsteigen? Dann sollten wir Ihre Mitarbeiter gemeinsam beraten und unterstützen.
Cloud-Architekt
Sie möchten Cloud-Services wie Microsoft Azure oder Amazon Web Services nutzen? Vorhandene Software soll angepasst werden, um sie in der Cloud betreiben zu können? Am blauen Himmel bzw. der grünen Wiese soll eine eigene Unternehmensplattform mit APIs, Microservices und Apps für Ihr Unternehmen, Ihre Kunden und Partner entstehen? In Echtzeit soll über APIs auf Daten und Dienste anderer Unternehmen zugegriffen werden? Dann helfe ich Ihren Softwareteams die richtige Architektur und die optimalen Platformservices (PaaS) zu nutzen. Und das hands-on.
Projektmanagement
Sie wollen kurzfristig ein für Sie wichtiges Projekt starten? Aber Ihre Mitarbeiter haben gut zu tun und nicht die nötigen Freiräume, um das Projekt selbst zu managen? Ihnen fehlt ein Projektleiter? Oder Sie stecken in einem Projekt fest? Dann lassen Sie es mich machen. Als Certified Scrum Product Owner kann ich Sie auch in agilen Projekten optimal unterstützen.
Anforderungsmanagement
Ihre derzeitige Unternehmenssoftware ist unflexibel aber teuer? Sie möchten neue Produkte und Dienstleistungen einführen, Ihre Unternehmenslösung ist aber nicht soweit? Dann lassen Sie uns feststellen, was genau Sie brauchen. Das machen wir entweder klassisch mit einem Pflichtenheft oder nach agilen Methoden mit User Storys und einem Product Backlog. Und bei größeren Vorhaben erstelle ich Ihnen gerne Unterlagen für eine Ausschreibung und betreue diese für Sie.
Business Process Management
Wesentliches Wissen über Ihre Kernprozesse finden sich nur in einigen wenigen Köpfen? Oder gar extern bei einem IT-Dienstleister? Holen Sie sich Ihr Wissen zurück! Und machen Sie es für jeden, den es betrifft, transparent. Nur klare und bekannte Geschäftsprozesse sind stabile Geschäftsprozesse. Machen Sie Ihre guten Mitarbeiter zu Prozess Analysten mit einem Training in der Praxis. Sie werden staunen, was in ihnen steckt und wie sie Ihr Unternehmen noch kundenorientierter aufstellen! BPMN und Prozesslandkarten sind keine Rocket Science.
Verbesserungsmanagement
Ihr Unternehmen muss sich ständig verändern, um profitabel zu bleiben? Sie möchten in Ihrem Unternehmen die Ideenkultur ausbauen? Ihr Gefühl sagt Ihnen, dass dabei das Potential Ihrer Mitarbeiter noch nicht optimal genutzt wird? Sie sehen Anforderungs- und Innovationsmanagement ebenfalls als eine Einheit? Dann lassen Sie uns gemeinsam und individuell in Ihrem Unternehmen einen Marktplatz der Verbesserung aufbauen.
Business Intelligence
Ihr Geschäft ist zu komplex, um Entscheidungen aus dem Bauch heraus zu treffen oder Kaffeesatz zu lesen? Sie möchten die wertvollen Informationen, die in Ihren Daten schlummern, zur Steuerung Ihres Unternehmens nutzen? Ihre Planungsprozesse sind Ihnen zu komplex, dauern zu lange und trotz allem ist die Planung nicht detailliert genug? Das Erstellen von Auswertungen kostet zu viel Zeit, und von den Verantwortlichen hat jeder andere Zahlen? Dann nutzen Sie meine Erfahrung aus zahlreichen Controlling-Projekten und lassen Sie uns Ihr Geschäft analysieren.
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Über mich
Meine Passion ist es, die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Menschen zu unterstützen. IT-Berater neigen dazu, den Fokus auf Tools, Technik und Methoden zu setzen. Auch wenn mir technische Details, Architekturen und Strukturen Freude machen und ich ein methodisches Vorgehen wähle, so stehen für mich Menschen im Zentrum. Denn Nachfrage und Produktivität entstehen nur durch sie. Und genau das macht für mich die Arbeit als Berater zur persönlichen Passion.
Die nötigen Softskills sind Teil meiner Persönlichkeit. Der MBTI-Typ ENFJ oder „Teacher“ beschreibt diese zutreffend. Dem „Teacher“ wird die Stärke zugeschrieben, Menschen von einem Ziel begeistern zu können. Er verfügt über Organisationstalent und Kreativität. Er erkennt Potentiale des Einzelnen und fördert sie, um dann gemeinsam, selbst anpackend, im Team das Ziel zu erreichen.
Diese Gaben gepaart mit meiner über 20-jährigen Erfahrung als Berater und Consultant, Projektleiter, IT-Architekt und seit 2015 auch als Gründer der CERTENTIC GmbH, bringe ich ein, um auch Ihr Projekt erfolgreich zu machen.
„Der große Weg ist sehr einfach, aber die Menschen lieben die Umwege.“
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Jens Spaniel
IT-Strategie und Projektcoaching
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