Wenn digitale Veränderung unübersichtlich wird, reicht es nicht, einfach Fahrt aufzunehmen.
Es braucht Orientierung und die Fähigkeit, Kurs zu halten.
Als Strategieskipper unterstütze ich Unternehmen und Führungsteams dabei, auch in schwierigem Fahrwasser den Überblick zu behalten und auf Kurs zu bleiben — bei IT‑Strategie, agiler Produktentwicklung und organisatorischer Transformation, mit technischer Tiefe, unternehmerischem Blick und der Fähigkeit, zuzuhören und Menschen an Bord zu holen.
Als Strategieskipper unterstütze ich Unternehmen und Führungsteams dabei, auch in schwierigem Fahrwasser den Überblick zu behalten und auf Kurs zu bleiben bei
- IT-Strategie
- agiler Produktentwicklung
- organisatorischer Transformation
mit technischer Tiefe, unternehmerischem Blick und der Fähigkeit, zuzuhören und Menschen an Bord zu holen.
Orientierung entsteht, wenn Menschen, Organisation und Technik zusammenfinden —
Wirkung, wenn daraus gemeinsame Bewegung wird.
Mein Name ist Jens Spaniel.
Als Strategieberater und Projektcoach begleite ich Unternehmen an der Schnittstelle von Menschen, Organisation und Technik.
Ich arbeite dort, wo digitale Vorhaben komplex werden: wenn Strategien geschärft, Produktentwicklung neu ausgerichtet, Teams befähigt oder Architekturentscheidungen getroffen werden müssen — und wenn Organisationen wieder lernen, zu gestalten, statt nur zu reagieren.
Dabei geht es mir nicht um Aktionismus. Sondern um das, was auch unter Belastungen hält: gemeinsame Ziele, passende Strukturen, bewusste Entscheidungen und respektvolle Zusammenarbeit.
Meine besondere Stärke: Resonanz.
„Ich erreiche Menschen nicht nur über Argumente. Ich höre wirklich zu, schaffe Vertrauen und helfe dabei, Ordnung und Struktur in die eigenen Gedanken zu bringen. So entsteht Wirkung, die bleibt.“
Welche Wirkung? Menschen gewinnen innere Klarheit. Komplexes wird zugänglich. Entscheidungen werden nicht nur vorbereitet, sondern verstanden. Verantwortung wird nicht nur verteilt, sondern übernommen. Und aus Veränderung wird Bewegung in eine gemeinsame Richtung.
Sprechen wir über den nächsten sinnvollen Schritt.
Heute in Wien. Tätig im deutschsprachigen Raum.
Ich lebe und arbeite in Wien und begleite Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Diese Verbindung prägt auch meine Arbeit: unterschiedliche Kulturen, Entscheidungswege und Erwartungen verstehen — und zwischen ihnen so zu übersetzen, dass verbindliche und respektvolle Zusammenarbeit möglich wird.
Wenn aus Strategie konkrete Umsetzung wird
…steht Ihnen mit der CERTENTIC GmbH ein Partner für Softwareentwicklung und Umsetzung zur Seite. So können Sie Entwicklungskapazitäten flexibel erweitern, um Ihre Vorhaben zuverlässig umzusetzen — mit erfahrenen Entwicklerteams aus langjährigen Nearshore- und Offshore-Partnerschaften — mit hoher Qualität und zu attraktiven Konditionen.
Strategieskipper bleibt dabei meine persönliche Beratungsmarke — direkt, verantwortlich und nah an den Menschen, die Veränderung gestalten. CERTENTIC ergänzt diese Arbeit dort, wo aus Strategie Software wird.
Sprechen wir über den nächsten sinnvollen Schritt.
Damit aus offenen Fragen handhabbare Entscheidungen werden.
oder rufen Sie mich an:
Meine Leistungen
Ob IT-Strategie, Transformation, Projektcoaching, Cloud oder KI: Die Themen unterscheiden sich, greifen in der Praxis aber oft ineinander. Im Kern geht es darum, Strategie, Technik, Organisation und Menschen zusammenzuführen — nicht als Generalist für alles, sondern als strategischer Berater mit technischer Tiefe und einem Blick für das Zusammenspiel.
IT-Strategie
Sie wissen, wohin sich Ihr Unternehmen entwickeln soll, doch digitale Vorhaben werden oft komplexer als erwartet? Cloud, Softwarearchitektur, Daten, Prozesse, Anbieter, Kosten und Organisation müssen zusammenpassen – sonst entsteht schnell Bewegung ohne Richtung.
Ich unterstütze Sie dabei, Chancen und Risiken einzuordnen, technische Optionen verständlich zu machen und belastbare Entscheidungen vorzubereiten. Als unabhängiger Sparringspartner baue ich Brücken zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, interner IT und externen Dienstleistern. Dabei verbinde ich technische Tiefe mit unternehmerischem Denken und der Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge klar zu strukturieren und Prioritäten sichtbar zu machen.
Wenn Ihre digitale Ausrichtung komplexer wird als erwartet, sortiere ich mit Ihnen Chancen, Risiken und Prioritäten – damit aus vielen Optionen eine belastbare IT-Strategie wird.
Unternehmenstransformation
Veränderung gelingt selten durch neue Methoden allein. Wenn Geschäftsmodell, Organisation, Rollen, Entscheidungswege, Governance, IT und Menschen nicht zusammenpassen, bleibt Transformation oft Stückwerk.
Ich arbeite mit Unternehmen die entscheidenden Knoten in Veränderungsprozessen heraus: Wo läuft etwas auseinander? Welche Entscheidungen bleiben liegen? Was muss zuerst geordnet werden? Dabei verbinde ich unternehmerische Erfahrung mit technischem Verständnis und einem Blick für organisatorische, vertragliche und technische Strukturen. Oft entscheidet dieses Zusammenspiel darüber, ob Veränderung Fahrt aufnimmt oder stecken bleibt. Deshalb orientiere ich mich an Servant Leadership, agilen Arbeitsweisen und dem Pareto-Gedanken: Verantwortung dort ermöglichen, wo sie gebraucht wird; Prioritäten dort setzen, wo sie zählen; und Veränderung auf das konzentrieren, was gemeinsam voranbringt.
Sie möchten Veränderung, die verstanden wird und im Alltag ankommt? Ich bringe Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit so zusammen, dass Ihre Organisation sich weiterentwickeln kann.
Projektcoaching
Projekte scheitern selten an fehlender Kompetenz, sondern an unklaren Zielen, Rollen, Erwartungen oder Kommunikation. Gerade in komplexen Vorhaben brauchen Teams Orientierung, Transparenz und die Fähigkeit, Verantwortung gemeinsam zu tragen.
Ich unterstütze Teams, Product Owner, Scrum Master und Führungskräfte dabei, Zusammenarbeit zu verbessern, Hindernisse sichtbar zu machen und agile Arbeitsweisen zu verankern. Als zertifizierter Scrum Master (CSM®, PSM I® und PSM II®) verbinde ich methodische Sicherheit mit langjähriger Erfahrung aus klassischen und agilen Projekten. Dabei geht es nicht um die konsequente Anwendung eines Frameworks, sondern darum, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen und wirksam zusammenarbeiten können.
Wenn Projekte an Reibung, unklaren Rollen oder stockenden Entscheidungen leiden, mache ich sichtbar, was den Fortschritt bremst — und arbeite mit Teams und Führungskräften daran, Zusammenarbeit wieder wirksam zu machen.
Produkt- und Projektmanagement
Sie wollen kurzfristig ein wichtiges Projekt starten? Ihnen fehlt ein Produkt- oder Projektmanager? Oder Sie stecken in einem Projekt fest? Oft fehlt nicht nur Zeit, sondern auch jemand, der Ziele, Anforderungen, Prioritäten und Umsetzung zusammenbringt.
Als Certified Scrum Product Owner® unterstütze ich Sie als Sparringspartner mit Umsetzungsverantwortung. Ich strukturiere Vorhaben, kläre Anforderungen, ordne Prioritäten und bereite Entscheidungen vor. Dazu gehören je nach Situation auch Product Backlogs, User Storys, Priorisierung und die Zusammenarbeit mit internen Teams oder externen Dienstleistern. Bei Bedarf begleite ich Ausschreibungen und formuliere Leistungen so, dass Anbieter, Teams und Entscheider dasselbe Zielbild vor Augen haben.
Aus einer Idee, einem Problem oder einer Anforderung soll ein steuerbares Vorhaben werden? Dort setze ich an — und bringe Anforderungen, Prioritäten, Stakeholder und Teams so zusammen, dass daraus wirksame Ergebnisse entstehen.
Cloud-Architekt
Cloud-Services wie Microsoft Azure versprechen enorme Möglichkeiten: Anwendungen besser skalieren, Betrieb stabilisieren, Kosten transparenter steuern und neue Integrationen über APIs ermöglichen. Doch eine Cloud ist mehr als eine neue Betriebsplattform. Sie beeinflusst Softwarearchitektur, Datenflüsse, Sicherheit, Betrieb und Kosten. Deshalb reicht es nicht, Anwendungen einfach zu migrieren oder neue Dienste zu aktivieren.
Ich begleite Ihre Teams dabei, bestehende Anwendungen für die Cloud weiterzuentwickeln oder neue Plattformen mit APIs, Microservices und Apps aufzubauen — konzeptionell und hands-on. Gemeinsam entscheiden wir, welche Plattformdienste sinnvoll eingesetzt werden können, welche Architektur auch im Betrieb funktioniert und wie sich Datenschutz, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit frühzeitig berücksichtigen lassen.
Eine Cloud soll nicht nur eingeführt, sondern im Alltag funktionieren? Dann geht es nicht nur um Technologie, sondern um Architekturentscheidungen, Datenschutz in Softwareprojekten, sicheren Betrieb, Kostensteuerung und Arbeitsfähigkeit in den Entwicklungsteams. Genau dort setze ich an.
Künstliche Intelligenz
Künstliche Intelligenz ist mehr als ein weiteres Tool. Sie verändert, wie Menschen auf Wissen zugreifen, Entscheidungen vorbereiten und Arbeit organisieren. Deshalb reicht es nicht, ChatGPT, Copilot, Mistral, Claude, Gemini & Co. einfach einzuführen oder einzelne Prompts zu optimieren. Entscheidend ist, wo KI im Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann, welchen Kontext aus Geschäftsmodell, Produkten und Prozessen sie dafür braucht und unter welchen Rahmenbedingungen ihr Einsatz sinnvoll ist.
Ich begleite Sie dabei, sinnvolle Einsatzfelder zu erkennen, vorhandenes Wissen besser nutzbar zu machen und zu entscheiden, wo KI tatsächlich weiterhilft – und wo nicht. Dabei betrachten wir Datenschutz, Kosten, Qualität der Ergebnisse, die Nutzung unternehmensinternen Wissens sowie die Risiken überzeugend klingender, aber falscher Antworten.
KI braucht menschliche Urteilskraft. Ich bewerte mit Ihnen Einsatzszenarien, kläre Voraussetzungen und begleite Mitarbeitende dabei, KI sicher, reflektiert und mit erkennbarem Nutzen im Arbeitsalltag einzusetzen.
Was Kunden sagen
„Jens Spaniel überzeugt durch hohe Verlässlichkeit, eine reflektierte Arbeitsweise und ein ausgeprägtes Gespür für Menschen und Prozesse. Beim Aufbau unserer digitalen Services und in der Zusammenarbeit mit internationalen Entwicklungsteams schafft er es mit seiner strukturierten, empathischen Art, unterschiedliche Interessen zusammenzubringen und komplexe Themen zielgerichtet zum Erfolg zu führen.“
Georg Hamelmann
General Manager
PROGNOST Systems GmbH
Veränderung braucht Struktur, Verantwortung und Menschen, die sie mittragen.
Wenn Sie vor einem digitalen Vorhaben stehen, das technische Tiefe, unternehmerischen Blick und vertrauensvolle Zusammenarbeit erfordert, sprechen wir über den nächsten sinnvollen Schritt.
oder rufen Sie mich an:
