Wenn digitale Veränderung unübersichtlich wird, reicht es nicht, einfach Fahrt aufzunehmen.
Es braucht Orientierung und die Fähigkeit, Kurs zu halten.
Als Strategieskipper unterstütze ich Unternehmen und Führungsteams dabei, auch in schwierigem Fahrwasser Orientierung zu behalten und auf Kurs zu bleiben — bei IT-Strategie, agiler Produktentwicklung und organisatorischer Transformation, mit technischer Tiefe, unternehmerischem Blick und der Fähigkeit, zuzuhören und Menschen an Bord zu holen.
Orientierung entsteht, wenn Menschen, Organisation und Technik zusammenfinden — Wirkung, wenn daraus gemeinsame Bewegung wird.
Mein Name ist Jens Spaniel.
Als Strategieberater und Projektcoach begleite ich Unternehmen an der Schnittstelle von Menschen, Organisation und Technik.
Ich arbeite dort, wo digitale Vorhaben komplex werden: wenn Strategien geschärft, Produktentwicklung neu ausgerichtet, Teams befähigt oder Architekturentscheidungen getroffen werden müssen — und wenn Organisationen wieder lernen, zu gestalten, statt nur zu reagieren.
Dabei geht es mir nicht um Aktionismus. Sondern um zuverlässige Orientierung: klare Ziele, passende Strukturen, bewusste Entscheidungen und respektvolle Zusammenarbeit, die auch Stürmen standhält.
Meine besondere Stärke: Resonanz.
„Ich erreiche Menschen nicht nur über Argumente. Ich höre wirklich zu, schaffe Vertrauen und helfe dabei, Ordnung und Struktur in die eigenen Gedanken zu bringen. So entsteht Wirkung, die bleibt.“
Welche Wirkung? Menschen gewinnen innere Klarheit. Komplexes wird zugänglich. Entscheidungen werden nicht nur vorbereitet, sondern verstanden. Verantwortung wird nicht nur verteilt, sondern übernommen. Und aus Veränderung wird Bewegung in eine gemeinsame Richtung.
Heute in Wien. Tätig im deutschsprachigen Raum.
Ich lebe und arbeite in Wien und begleite Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Diese Verbindung prägt auch meine Arbeit: unterschiedliche Kulturen, Entscheidungswege und Erwartungen verstehen — und zwischen ihnen so zu übersetzen, dass verbindliche und respektvolle Zusammenarbeit möglich wird.
Wenn aus Strategie konkrete Umsetzung wird
…steht Ihnen mit der CERTENTIC GmbH ein Partner für Softwareentwicklung und Umsetzung zur Seite. So können Sie Entwicklungskapazitäten flexibel erweitern, um Ihre Vorhaben zuverlässig umzusetzen — mit erfahrenen Entwicklerteams aus langjährigen Nearshore- und Offshore-Partnerschaften — mit hoher Qualität und zu attraktiven Konditionen.
Strategieskipper bleibt dabei meine persönliche Beratungsmarke — direkt, verantwortlich und nah an den Menschen, die Veränderung gestalten. CERTENTIC ergänzt diese Arbeit dort, wo aus Orientierung konkrete Softwarelösungen werden.
Sprechen wir über den nächsten sinnvollen Schritt.
Für mehr Orientierung in Ihrem Vorhaben.
oder rufen Sie mich an:.
Meine Leistungen
IT-Strategie
Sie haben klare Vorstellungen für Ihr Unternehmen, doch digitale Vorhaben werden oft komplexer als erwartet? Cloud, Softwarearchitektur, Daten, Prozesse, Anbieter, Kosten und Organisation müssen zusammenpassen – sonst entsteht schnell Bewegung ohne Richtung.
Ich unterstütze Sie dabei, Chancen und Risiken einzuordnen, technische Optionen verständlich zu machen und belastbare Entscheidungen vorzubereiten. Als unabhängiger Sparringspartner baue ich Brücken zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, interner IT und externen Dienstleistern. Dabei verbinde ich technische Tiefe mit unternehmerischem Denken und der Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge klar zu strukturieren und Prioritäten sichtbar zu machen.
Sie möchten Ihre digitale Ausrichtung neu bewerten und den nächsten sinnvollen Schritt bestimmen? Dann lassen Sie uns gemeinsam Orientierung schaffen und Ihre IT-Strategie schärfen.
Unternehmenstransformation
Veränderung gelingt selten durch neue Methoden allein. Wenn Geschäftsmodell, Organisation, Rollen, Entscheidungswege, Governance, IT und Menschen nicht zusammenpassen, bleibt Transformation oft Stückwerk.
Ich helfe Unternehmen, die entscheidenden Knoten in Veränderungsprozessen zu erkennen: Wo läuft etwas auseinander? Welche Entscheidungen bleiben liegen? Was muss zuerst geordnet werden? Dabei verbinde ich unternehmerische Erfahrung mit technischem Verständnis und einem Blick für organisatorische, vertragliche und technische Strukturen. Oft entscheidet dieses Zusammenspiel darüber, ob Veränderung Fahrt aufnimmt oder stecken bleibt. Deshalb orientiere ich mich an Servant Leadership, agilen Arbeitsweisen und dem Pareto-Gedanken: Verantwortung dort ermöglichen, wo sie gebraucht wird; Prioritäten dort setzen, wo sie zählen; und Veränderung auf das konzentrieren, was gemeinsam voranbringt.
Sie möchten Veränderung, die verstanden wird und im Alltag ankommt? Dann lassen Sie uns Ihre Organisation weiterentwickeln.
Projektcoaching
Projekte scheitern selten an fehlender Kompetenz, sondern an unklaren Zielen, Rollen, Erwartungen oder Kommunikation. Gerade in komplexen Vorhaben brauchen Teams Orientierung, Transparenz und die Fähigkeit, Verantwortung gemeinsam zu tragen.
Ich unterstütze Teams, Product Owner, Scrum Master und Führungskräfte dabei, Zusammenarbeit zu verbessern, Hindernisse sichtbar zu machen und agile Arbeitsweisen zu verankern. Als zertifizierter Scrum Master (CSM®, PSM I® und PSM II®) verbinde ich methodische Sicherheit mit langjähriger Erfahrung aus klassischen und agilen Projekten. Dabei geht es nicht um die konsequente Anwendung eines Frameworks, sondern darum, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen und wirksam zusammenarbeiten können.
Sie möchten Ihr Projektteam gezielt stärken und nachhaltige Verbesserungen erreichen? Dann lassen Sie uns Hindernisse identifizieren und die Zusammenarbeit gezielt verbessern.
Produkt- und Projektmanagement
Sie wollen kurzfristig ein wichtiges Projekt starten? Ihnen fehlt ein Produkt- oder Projektmanager? Oder Sie stecken in einem Projekt fest? Oft fehlt nicht nur Zeit, sondern auch jemand, der Ziele, Anforderungen, Prioritäten und Umsetzung zusammenbringt.
Als Certified Scrum Product Owner® unterstütze ich Sie als Sparringspartner mit Umsetzungsverantwortung. Ich helfe, Vorhaben zu strukturieren, Anforderungen zu klären und Entscheidungen vorzubereiten. Dazu gehören je nach Situation auch Product Backlogs, User Storys, Priorisierung und die Zusammenarbeit mit internen Teams oder externen Dienstleistern. Bei Bedarf begleite ich Ausschreibungen und helfe, Leistungen so zu beschreiben, dass Anbieter, Teams und Entscheider dasselbe Zielbild vor Augen haben.
Sie möchten aus einer Idee, einem Problem oder einer Anforderung ein steuerbares Vorhaben machen? Dann lassen Sie uns Ihr Produkt oder Projekt gemeinsam strukturieren.
Cloud-Architekt
Sie möchten Cloud-Services wie Microsoft Azure nutzen? Vorhandene Software soll angepasst werden, um sie in der Cloud betreiben zu können? Am blauen Himmel bzw. der grünen Wiese soll eine eigene Unternehmensplattform mit APIs, Microservices und Apps für Ihr Unternehmen, Ihre Kunden und Partner entstehen? In Echtzeit soll über APIs auf Daten und Dienste anderer Unternehmen zugegriffen werden?
Dann helfe ich Ihren Softwareteams, die richtige Architektur zu wählen und die optimalen Plattformservices (PaaS) zu nutzen. Und das hands-on.
Sie möchten Ihre Cloud-Landschaft technisch sauber aufsetzen? Dann lassen Sie uns Ihre Cloud-Architektur gezielt gestalten.
Künstliche Intelligenz
Sie fragen sich, ob und wie Künstliche Intelligenz in Ihrem Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann? Sie möchten ChatGPT & Co. nutzen – mit echtem Mehrwert, aber ohne Kontroll- oder Kulturverlust?
Dann lassen Sie uns gemeinsam Potenziale realistisch bewerten, geeignete Einsatzszenarien erkennen und dabei vorhandenes Wissen gezielter nutzen. So ermöglichen Sie Ihren Kunden bessere Leistungen und Erlebnisse – und machen Ihre Organisation fit für einen reflektierten, wirksamen KI-Einsatz. Ihre Mitarbeitenden beziehe ich aktiv ein, spreche offen über Chancen und Bedenken – und befähige Ihre Teams, KI-Lösungen sicher und nachhaltig im Arbeitsalltag zu verankern.
Veränderung braucht Orientierung, Struktur und Menschen, die sie mittragen.
Wenn Sie vor einem digitalen Vorhaben stehen, das technische Tiefe, unternehmerischen Blick und vertrauensvolle Zusammenarbeit erfordert, sprechen wir über den nächsten sinnvollen Schritt.
oder rufen Sie mich an:
